Annorlunda upphandling ger fler leverantörer

| Av Hanna Brodda | Tipsa redaktionen

Koncerninköp Region Skåne har tagit ett annorlunda grepp på upphandlingen av sårvårdsprodukter. Istället för att köpa in enstaka varor från varje leverantör, har flexibilitet byggts in i avtalet och fler produkter kan köpas in efter hand.

Modellen för Region Skånes upphandling som blev färdig under 2015 går ut på att flexibel kvalitet och utveckling är inbyggt redan från början. De har också ett pristak, och ett uppmärksammat “prisgolv”.

– Vi vill att det ska finnas utrymme för produktutveckling. Nu kan vi sätta kvalitet högst hela tiden, då leverantörerna kan komma med innovativa produkter vartefter att de kommer ut på marknaden, inte vänta i fyra år till nästa upphandling, säger Emily Metcalf, som är strategisk upphandlare för landstinget.

Den annorlunda upphandlingen gav priset MedTech Hälsoekonomi Award, för att flexibilitet och kvalitet också är meningen att ska sänka kostnaden.

–Därtill hade vi med ett beslutstöd för personalen i kravspecifikationen. Det var också öppet för innovation från leverantörernas sida. Det här kommer bland annat betyda att vi kan testa en innovativ produkt från ett litet företag på en av våra kliniker, istället för att köpa upp till hela Region Skåne. Det blir en väldigt bra förutsättning för att införa innovationer framöver.

Hur resultatet blir ska följas upp kontinuerligt. Behandlingsresultatet och den totala ekonomin med inläggningstider, personalkostnader, smärta för patienten, ska sedan ligga till grund för det fortsatta sortimentet.

Har ni haft några problem under tiden?

– Från början såg vi stor oro från producentledet eftersom vi valde en grossistlösning, men jag har fått en bild av att det har vänt i takt med att producenterna blir kontaktade av vår leverantör och efterfrågar just deras innovationer och nya produkter. Det är ju aldrig leverantören som beslutar om vi ska byta produkter, vi får aldrig en leverans av produkter som vi inte godkänt. Det är produktrådet som fattar beslutet, säger Emily Metcalf.

Var det svårt att upphandla så här?

– Jag har fått frågan, “hur vågar ni göra annorlunda?” Vi resonerade och sa att det traditionella sättet att upphandla på har vi provat, det har svagheter och brister som vi känner till. För att komma vidare var vi tvungna att pröva något nytt. Trots att vi kunde identifiera svagheter redan från början, så är det nya svagheter och vi ser ändå tillräckligt stora fördelar med den här modellen. Vi kommer i alla fall vidare.

Går den att applicera på andra upphandlingar tror du?

– Ja, det tror jag absolut, inom många olika områden.

Hur går ni vidare nu?

– Nu kommer vi att arbeta väldigt intensivt tillsammans med produktrådet under hela avtalsperioden. Vi ska också börja testa det webbaserade beslutsstödet. Med hjälp av det kan vi samtidigt studera utfall för antal besök, vårdtid, läkningstid och behandlingsresultat och kan sedan anpassa produkterna efter det.

– Meningen är att sortimentet ska utvecklas i takt med produktutveckling och innovation på marknaden, och ge utrymme för nya behandlingsmetoder och ändrade behov inom Region Skåne, säger Emily Metcalf.

_______________________________________________

Därför vann Region Skåne MedTech Hälsoekonomi Award

Det här är en utmärkelse som går till bästa metod eller modell för att ta hänsyn till totalekonomin, att arbeta hälsoekonomiskt. Koncerninköp Region Skåne har tagit ett annorlunda grepp på upphandlingen av sårvård. Istället för att köpa in produkter som ska räcka i fyra år, har utveckling och innovation byggts in i avtalet. Nya produkter ska under hela avtalsperioden kunna komma patienterna till del. Därtill efterfrågades ett beslutsstöd för att stödja personalen vid varje enskilt behandlingstillfälle.

Reglerna för MedTech Award är att alla får nominera. Den här upphandlingen vanns av partnerföretaget till tävlingen, men juryn har inte vägt in det i sin bedömning. De tyckte helt enkelt att modellen var intressant.

Juryns motivering:

Med ett annorlunda grepp har de motarbetat prispressen och sätter istället kravet på kvalitet högst. Kvalitetsmålet byggs sedan in i upphandlingen långsiktigt med ytterligare öppningar för innovation.

För en människa med ett sår som inte läker är priset för högt, vad det än är. För en vårdgivare som behandlar utan effekt likaså.

När kvalitet och totalekonomi byggs in, blir priset det rätta.

Juryn för Hälsoekonomi består av: Anders Lönnberg, Samordnare Life Science

Jörgen Nordenström, professor, KI och författare till boken Värdebaserad vård och Hans Winberg, Handelshögskolan och Leading Health Care

_______________________________________________

Bilden: Louise Strand, inköpsdirektör, och Emily Metcalf, strategisk inköpare på Region Skåne tog emot MedTech Innovation Award. Foto: Roger Folhammar


Håll dig uppdaterad med MedTech Magazine
Är du prenumerant? Bli prenumerant

Med en prenumeration får du obegränsad tillgång till webbtidningen. Läs webbtidningen online.


Skriv din kommentar
Startsidan just nu

Skanska bygger för innovation och kommersialisering

Nu ska Skanska bygga The Loop, en mötesplats för kommersialisering av forskning och innovation.

Region Östergötland tecknar avtal om ambulansflyg

Hon utvecklar medtech hos GU Ventures

Life assays befarar kapitalbrist

Ny vd har tillträtt på Falck

Cellink öppnar kontor i Japan

Cellink har officiellt öppnat dörrarna till sitt nya kontor vid det ledande forskningsinstitutet på Kyotouniversitetet i Japan.

Nyhetsbrev

Kry och Lloyds apotek i samarbete

Nu kan Krys patienter ta prover på utvalda Lloyds apotek.

Arkiv

Capios koncernchef lämnar

Capios vd och koncernchef Thomas Berglund lämnar sitt uppdrag när efterträdare är på plats.

Bästa hjälpen mot trycksår

Relationer och kändisskap

- Jag har utan tvekan blivit annorlunda bemött för att jag är ett känt ansikte. Men jag har också fått höra att jag inte är funktionshindrad på riktigt, berättar Thomas Fogdö.

Hjälpmedel som inte alltid syns

Licensaffärer lyfter Bactiguard

Akademiska öppnar läkarchatt

Framgångar för beroendebolag

KS-styrelse kräver: Underlag ska fram omedelbart

I går presenterade Karolinska sjukhusets egen revision av köpen av konsulttjänster sedan 2011, och sjukhusledningens åtgärdsplan. - Vi tycker inte det räcker, säger Anders Ekblom, styrelseordförande.

Svenska innovationer visas upp på Arab Health

Elekta i partnerskap med Watson

Nu ska Elekta och IBM samarbeta för att erbjuda Watson for oncology i cancervårdslösningar.

KS egen konsultgranskning färdig

I dag presenterades den interna granskningen av konsulttjänster som Karolinska Universitetssjukhuset köpt in de senaste sju åren. - Det är inte bra att dokumentation saknas, säger sjukhusdirektör Melvin Samsom.

Toppmöte för att Sverige ska hänga med

AI stöttar hudläkarna

Teknik efter stroke

Larmrapport från Folkhälsomyndigheten

En fördubbling av anmälda fall av antibiotikaresistens om drygt 10 år och en fyrdubbling till år 2050, det visar en ny rapport från myndigheten. Christian Kinch, vd Bactiguard, efterlyser skallkrav på förebyggande åtgärder i offentliga upphandlingar.

Irene Svenonius ny stiftelseordförande

Stiftelsen Flemingsberg science har utsett finanslandstingsrådet, till ny styrelseordförande.

Prostalund tankar kassan

Apoteket plockar bort Pcure

Emil Billbäck blir vd

Läkemedelsverket varnar för barnspruta

Hon blir CFO hos Abilia

Frisq förstärker ledningen

Vem är tomten i vår julkalender?

Lucka 22 - se vem som finns här

Bactiguard får ny kinesisk stororder

CE-märkning för Frisq care

Se alla Företagens egna nyheter

Sänd till en kollega

0.147