"Aktieägarna kommer att kräva hållbarhet"

| Av Redaktionen MedTech Magazine | Tipsa redaktionen

I juli nästa år förväntas lagen om hållbarhetsredovisning träda i kraft. Men mycket återstår att göra, säger Anders Källström, ordförande i Sustainability Circle: – Det är tragiskt att ingenjörerna inte säljer tekniken och dess möjligheter bättre, de borde delta med liv och lust i samhällsdebatten.

Anders Källström ska delta som föreläsare de två heldagar kring den kommande hållbarhetslagen, som bland annat arrangeras av MedTech Magazine i Stockholm och Göteborg i början av december.

– Ingenjörerna har oftast lösningarna på hållbarhetsproblemen, i synnerhet om de får hjälp av ekonomerna, men de som håller på med hållbarhetsfrågor idag är i hög grad samhälls- och naturvetare. De är oftast för pessimistiska, därför att de problematiserar utan att sitta på lösningarna, säger Anders Källström, själv ekonom i botten.

Samhällsdebatten är definitivt problemorienterad, anser han. Pessimisterna uppfattas som seriösa, optimisterna som naiva och lite farliga.

­ – Men optimisterna har nästan alltid rätt, pessimisterna oftast alltid fel. Ändå verkar debattklimatet uppfatta pessimisterna som seriösare, säger Anders Källström.

Om pessimismen styr samhällsdebatten så styr kortsiktigheten ekonomin.

– Kortsiktigheten är katastrofal. Kvartalsekonomin är kanske den enskilt viktigaste förklaringen till kortsiktigheten. Allt för många tittar på skidspetsen i stället för att titta ända ner i backen.

Kulturerna som driver kortsiktigheten är farliga och är definitionsmässigt icke hållbara,­ om man tänker på kommande generationer

– En av vår tids problem är att resultat- och balansräkning styr tänkandet. Resultaträkningen visar resultatet senast månaden. Balansräkningen, som många tror är långsiktig, är bara en ögonblicksbild, ställningen sista sekunderna på redovisningsperioden.

Anders Källström ritar snabbt en y- och x-axel på tavlan, drar en kurva: konjunkturen. Tre lodräta streck blir tre räkenskapsår.

– Du gör ett bokslut där, det går dåligt. Du gör ett där, det går bra. Och där går det dåligt. Men, so what? Det viktiga är inte hur det är just nu, det viktiga är om vi går på rätt håll, säger han.

– Är du jagad av just nu drar du ned underhållet. Det kostar pengar, just nu. Det är ingen intäkt på det, just nu. Långsiktigt finns det definitivt en intäkt. På samma sätt bygger du upp en utbildningsskuld. På kort sikt är det aldrig rätt utbilda personalen, på lång sikt får du tillbaka det.

Men vinsterna på lång sikt är inget som syns i nästa resultaträkning. Och nästa resultaträkning styr.

­– Redovisningsekonomerna är tyvärr väldigt mycket redovisare och väldigt lite ekonomer, Jag har doktorerat i redovisning så det är min egen profession, och vi måste vara självkritiska. De vet allt om redovisning och kontoplaner.

Börjar man diskutera ekonomi utanför redovisningen så har de ofta inte mycket att säga, anser han.

­ – De styr väldigt mycket av samhället via sina bokslut och känner sig trygga med redovisningen eftersom den har en spelplan, väldigt tydliga regler och en månatlig cykel. Ska man ur deras synvinkel diskutera ekonomi, prata hela jorden, hur ekonomi hänger samman med samhälle och naturen, då lämnar man redovisningen.

Inskränkthet är nästan omoraliskt, tillägger han för att spetsa till det ordentligt.

– Vi skulle behöva sätta oss ner tillsammans med redovisningsekonomerna och utbilda dem i ekonomi, prata ekonomins dna. Viktiga delar fångas helt enkelt inte av kontoplanen.

Är det ekonomins dna vi ska vara rädda om, då är balansen mellan det långsiktiga, och kortsiktiga jätteviktigt. Det finns två olika metoder att få nya modeller, transparenssyftet och beslutstödssyftet.

­ – Transparenssyftet tvingar företag att offentliggöra sin hållbarhetsredovisning. Den har funnits där frivilligt ganska länge, nästan alla stora företag har en sådan redovisning, GRI oftast. Missköter de sig i det lite större perspektivet riskerar de tvätta sin byk offentligt, det är i alla fall avsikten säger Anders Källström.

Ofta är det informations- eller pr-avdelningen eller reklambyrån som sköter utformningen av hållbarhetsredovisningarna. Resultatet beskylls ofta i debatten för greenwashing eller windowdressing.

– Sustainability Circle har istället sagt, låt oss börja i en annan ända. Vi har tagit fram en hållbarhetsräkning vars syfte inte är att redovisas offentligt, tänkt som ett verktyg i en dialog mellan lägre och högre nivåer i ett företag, ytterst mellan ledning och styrelse.

Här lyfter man att tänka rätt internt, med en hållbarhetsräkning som fångar hållbar ekonomi i hela sin vidd. Bruka natur och samhälle, inte förbruka, är ledord.

­– Alla företag är beroende av samhället och naturen. Vi måste kunna mäta om vi förbrukar eller brukar. Det är bland annat för att aktieägarna och andra intressenter ska känna att det här företaget kommer att överleva i framtiden.

Anders Källström avfärdar inte den nya hållbarhetslagstiftningen, men anser han gör större nytta med arbetet med en intern hållbarhetsräkning.

­– Företag har alltid varit duktiga på kombinationen av extern redovisning och retorik. Det kommer de att vara även i fortsättningen. Man kommer att delvis visa upp det man vill visa upp. Sen kommer kanske journalister och samhällsdebattörer att jaga företagen och försöka avslöja dem.

_______________________________________________

FAKTA
Anders Källström
Född: 1958
Bor: Göteborg
Utbildning: Ekonom
Karriär i korthet: Lärare och forskare på Handelshögskolan, managementkonsult, lobbyist, vd i 17 år.
Familj: Fru och tre vuxna barn
Text och foto:
Peter Håkansson


Håll dig uppdaterad med MedTech Magazine
Är du prenumerant? Bli prenumerant

Med en prenumeration får du obegränsad tillgång till webbtidningen. Läs webbtidningen online.


Skriv din kommentar
Startsidan just nu

23 miljoner till digital kompetens i Skåne

Dynamic code vill leverera hela vårdkedjan

I samarbete med Min doktor kan Dynamic code nu lotsa patienten från självtest till diagnos och behandling.

Smarta glasögon ska hjälpa vårdpersonal

Se hela patienten - inte bara såret

Att förflytta människor med smärta

Minska glappet mellan allround och komfortrullstol

Nyhetsbrev

Efter 32 år – Mabtech får ny vd

Arkiv

Ny screeningmetod ska lösa narkotikabrott

Skanska bygger för innovation och kommersialisering

Nu ska Skanska bygga The Loop, en mötesplats för kommersialisering av forskning och innovation.

Region Östergötland tecknar avtal om ambulansflyg

Hon utvecklar medtech hos GU Ventures

Life assays befarar kapitalbrist

Ny vd har tillträtt på Falck

Cellink öppnar kontor i Japan

Cellink har officiellt öppnat dörrarna till sitt nya kontor vid det ledande forskningsinstitutet på Kyotouniversitetet i Japan.

Kry och Lloyds apotek i samarbete

Nu kan Krys patienter ta prover på utvalda Lloyds apotek.

Capios koncernchef lämnar

Capios vd och koncernchef Thomas Berglund lämnar sitt uppdrag när efterträdare är på plats.

Bästa hjälpen mot trycksår

Relationer och kändisskap

- Jag har utan tvekan blivit annorlunda bemött för att jag är ett känt ansikte. Men jag har också fått höra att jag inte är funktionshindrad på riktigt, berättar Thomas Fogdö.

Hjälpmedel som inte alltid syns

Licensaffärer lyfter Bactiguard

Akademiska öppnar läkarchatt

Framgångar för beroendebolag

KS-styrelse kräver: Underlag ska fram omedelbart

I går presenterade Karolinska sjukhusets egen revision av köpen av konsulttjänster sedan 2011, och sjukhusledningens åtgärdsplan. - Vi tycker inte det räcker, säger Anders Ekblom, styrelseordförande.

Svenska innovationer visas upp på Arab Health

Teknik efter stroke

Prostalund tankar kassan

Apoteket plockar bort Pcure

Emil Billbäck blir vd

Läkemedelsverket varnar för barnspruta

Hon blir CFO hos Abilia

Frisq förstärker ledningen

Se alla Företagens egna nyheter

Sänd till en kollega

0.166