23948sdkhjf

Opinion: Where do all the cool Swedish life science companies go?

| Av Magnus Björsne and Jamie Smith | Tipsa redaktionen

It’s puzzling why Swedish life science companies hardly get a mention alongside Spotify, Skype, Klarna, King, iZettle, and other cool, innovative and successful ‘startups’ founded in Sweden.

With a strong academic base and world-leading infrastructure, Sweden is widely—and justifiably—recognized as one of the world’s foremost nations when it comes to life science research.

Yet, being good at research isn’t enough to ensure success in the globally-competitive life science industry. Countries like Denmark, the Netherlands, the USA and Israel, who pride themselves on developing commercial capabilities, attracting global private capital and fostering an entrepreneurial business climate, are perceived to be growing their life science industries faster.

Turning science into a therapy that satisfies an unmet medical need is a complex task. Turning that therapy into a business success takes that complexity to a completely different level.

At the AstraZeneca Exchange event in Gothenburg, we turned to senior life science leaders to learn the biggest challenge small and medium sized enterprises face when it comes to accelerating growth in the life science industry. Their answer, besides raising capital, was aligning scientific and commercial strategies.

By getting an early and firm grip on commercial forecasts and the intricacies of market volumes, market shares, brand differentiation, reimbursement and other external influencing factors, entrepreneurs can increase their chances of developing the full commercial value of their innovations and make value-based investment decisions sooner.

Novel approaches to strengthen business acumen and commercialization could include:

  • Commercially established companies/entrepreneurs further embracing the sharing economy to find ways to make infrastructure, insights and experience available to others;

  • Ensuring that academia are incentivised to prolong the nurturing of innovations in an academic setting;

  • Investors helping life science startups to focus on long-term value creation rather than on short-term exit strategies.

In their 2017 global outlook report, Deloitte encourage life science stakeholders to pay close attention to connecting with customers & consumers. They see this as a key trend that can positively or negatively influence growth plans.

This aligns with more feedback from the AstraZeneca Exchange participants who prioritised helping growth companies connect with customers, suppliers and other actors in the life science ecosystem as a key factor to promote entrepreneurialism in the life science industry (see figure 5).

Increasingly engaged and empowered health care consumers are demanding services and solutions that are digitally-enabled and customer-centered. We can all contribute to facilitating interactions across life science value chains, between large and small companies, and with patients across new channels.

At AstraZeneca, we are experimenting with the BioVentureHub which, besides enabling small and medium-sized life science companies to tap into the scientific and commercial expertise of big pharma, is also stimulating a ‘4D life science reality’ where Drug, Device, Diagnostic and Digital health companies are co-locating, connecting and collaborating to address customer and patient needs in new ways.

Progressing a promising drug or medical device through the ‘Valley of Death’—out of the labs and through initial and costly clinical trials—often requires high levels of funding. In Scandinavia, the availability of venture capital is low compared to many other countries (see figure 7) and is commonly deployed later in the life science development lifecycle.

This represents a delicate challenge emphasised by the senior life science leaders at the AstraZeneca Exchange event who identified the Valley of Death as the priority area for improved governmental funding (see figure 6).

The recent announcement by Samvest AB, the Swedish government’s newly formed venture capital investment company, of an SEK 160 million investment in a specialized life science fund is an important step in the right direction.

Besides more money, we also need to ramp up our project assessment and commercial forecasting capabilities to ensure money is being used efficiently and effectively. It is really difficult to determine at an early stage which projects have the potential to grow beyond the Valley of Death.

As an industry, we need to dare to share. Finding more open and systematic ways to exchange learnings from our successes and failures will go a long way to help us assess and validate which innovations have the best chance of progressing further along the path to commercial success. This knowledge and expertise can also be harnessed to add value to promising early-stage, bigger bet projects.

The results from the Astrazeneca Exchange survey are an indication of the growing need and willingness within the Swedish life science industry to embrace more business-focused, entrepreneurial and value creation-based commercial perspectives.

Against the backdrop of an increasingly aging population, spiralling healthcare costs and game-changing digital technologies, we find ourselves with a truly unique and exciting opportunity to drive the transformation of global life science business models.

The challenge for us as a life science community is twofold:

  • We need to develop strategies and implement plans that enable life science entrepreneurs to become exposed to more business acumen, more entrepreneurial experience and more focus on value creation.

  • We need to enable the Swedish health care system to act as early adopters and partners in developing new health care value propositions.

An even more competitive Swedish life science industry developed through stronger, cross-segment collaborations and more selective public financing, backed up by sharpened entrepreneurial skills and commercial capabilities, will attract more capital and more competence.

Having developed their business skills, company founders will be much better equipped to know how to manage this capital, and how to control the growth of their company for longer.

Before long, successful entrepreneurial life science companies will emerge as role models, similarly to Spotify, Skype, Klarna, King, iZettle in other industries, to inspire other life science entrepreneurs. And so the virtuous circle goes on...

By: Magnus Björsne, ceo, and Jamie Smith, communications, Niklas Magnell, AstraZeneca BioVentureHub.

Håll dig uppdaterad med MedTech Magazine
Är du prenumerant? Bli prenumerant

Med en prenumeration får du obegränsad tillgång till webbtidningen. Läs webbtidningen online.

Kommentarer (0)

Mest läst

Startsidan just nu

Krönika: Alla borde välja en motsträvig konsult

En konsult med integritet kan hjälpa dig att göra rätt, skriver Mats Ohlson i sin krönika.

De driver konstgjorda muskler med socker

Artificiella muskler av polymermaterial kan nu drivas med energi från glukos och syre på liknande sätt som biologiska muskler. Detta kan vara ett steg mot implanterbara konstgjorda muskler i framtiden.

Raysearch siktar högt

Raysearch har tagit kommandot på marknaden för dosplanering vid strålbehandling av cancer med sitt system Raystation. Nu har man lanserat Raycare, som tar ett bredare grepp om vårdflödet inom onkologin. Vi träffade bolagets grundare och vd Johan Löf för att ställa frågan vart man är på väg.

Omröstning om global standard för sexleksaker

Det är nu dags för världen att ta ställning till om det behövs en global standard för sexleksaker. SIS har lämnat världens första standardförslag för design- och säkerhetskrav av sexleksaker till omröstning bland alla medlemsländer.

Örebro värvar chef från Västerbotten

Därför ska du finnas på Instagram

Antalet sociala medier ökar, nya tillkommer och några försvinner. Just nu finns en plattform som växer mer än andra.

Nyhetsbrev

Krönika: Kan funktionsupphandlingarna öka?

Kan vi få vi bättre lösningar genom att beskriva vad, vilken funktion, effekt eller resultat som vi vill uppnå med upphandlingen istället för att detaljerat beskriva hur det ska uppnås?

Arkiv

Positiv studie för Bactiguard

Grönt ljus i USA för Dignitana

Toppuppdrag för Anders Blanck

Första mötet mellan regeringen och patientföreträdarna

Permobil kliver in stort i Kina

SKL:s sänkning stängde digital psykolog

Studie: digitala hjälpmedel minskade kostnaderna och ökade jämlikheten

I en klinisk studie av ett digitalt hjälpmedel som används för egenvård vid behandling av hjärtsvikt, minskade patienternas sjukhusvistelse med nästan 30 procent.

Hög tid kvalitetssäkra hälsoappar över hela Europa

Läser av ditt blod och din svett

Ny kraft för optiska pincetter upptäckt

När biologiska celler studeras med optisk pincett är ett stort problem den skada som verktyget orsakar cellen. Nu har en forskare vid Göteborgs universitet upptäckt en ny typ av kraft som rejält minskar den optiska pincettens ljusanvändning.

Wallenius ska leda vården in i framtiden

Wallenius leder “en av de största moderniseringsprojekten inom svensk hälso- och sjukvård”, som Cerner själva konstaterar, med en plattform som idag hanterar över 100 miljoner patienter.

Tar fram AI-stöd för ambulanspatienter

Ett AI-beslutsstöd för akutvårdspersonalen som baseras på inmatade patientdata. Det är målet med ett projekt vid Högskolan i Borås.

Krönika: Vårdens förändring är leverantörernas ansvar

Att förändra, utveckla och komma på botemedel - det är leverantörernas ansvar gentemot patienterna.

Handledd träning på distans hjälper hjärtpatienter

Krönika: Nya etiska frågeställningar med AI

En artificiellt intelligent MR-undersökning kan ge information om sjukdomar vi inte efterfrågat. Var ska den etiska gränsen dras, frågar Tomas Kramar, vd för Siemens Healthineers.

Bactiguard går in i Kanada

Senzimes styrelseledamot Ulf Lindskog har avlidit

Han blir teknikchef på Camanio

Miljonorder för Senzime i Korea

Nytt partnerskap för Bactiguard

Hon blir chef för Skånes sjukvård

Se alla Företagens egna nyheter

Härdat glas - en stark lösning från Mirit Glas

Böjt och rundat glas från Mirit Glas

Synglas i hög kvalitet för inspektion av industriella processer

R 5 0760 A PLUS den intelligenta vakuumpumpen med integrerad frekvensomvandlare

Kemiskt härdat glas - Den tunna, starka produkten

Glasrör och glasstavar från Mirit Glas

Interpay visar världens modernaste allt-i-ett terminaler på Retail Experience Live 2019, Kistamässan

Synglas i hög kvalitet - Mirit Glas

Förberedd för industri 4.0: Ny lamellvakuumpump med tryckreglering

Tekniskt glas er kännetecknad ved speciella egenskaper

2-poliga modulen kombinerar dataöverföring och koax

Klovakuumpumpen Mink MV 0312 B från Busch Vakuumteknik – effektiv och tillförlitlig

R 5 0760 A PLUS den intelligenta vakuumpumpen med integrerad frekvensomvandlare

Mirit Glas framställer kemiskt härdat glas till industrier

Mirit Glas leverar glasrör och glasstavar

Synglas till process industrin från Mirit Glas

Robust optisk överföring i populär kontakdonsfamilj

Speciella egenskaper får du med Tekniskt glas

Mirit Glas erbjudar kemiskt härdat glas som gorillaglas

Nu lanserar vi vår bärbara betal/kassaterminal PAX E600 med intergrerad 8 tum androidskärm.

Träningsdockor för sjuksköterskeutbildningar

Glasrör och glasstavar från Mirit Glas

Mirit Glas erbjudar kemiskt härdat glas

Cirkulära kontaktdon uppfyller senaste medicinska IEC 60601-1-krav

Synglas används för att inspektera eller övervaka en process med t.ex. väts...

Sänd till en kollega

0.13