Anders Lönnberg 1:a på Maktlistan 2016: "Jag gillar makt"
Anders sitter inte snällt och väntar, längst bak i klassen, och hoppas att det ska bli bra. Anders förstod redan i Kungsholmens gymnasium att ska något bli bättre, måste man engagera sig, och blev elevkårsordförande Anders Lönnberg.
Du har h öga förväntningar på dig, och tar stort ansvar, hur orkar du?
– Jag gör ju ingenting själv! Mitt jobb är att få parterna att komma överens och hjälpa varandra och det har gått över förväntan hittills, säger han och ler avslappnat.
Vi sitter i köket hemma hos Anders, tittar ut över fjärden och Värtahamnen, från höghuset på Lidingö.
Allt kan väl inte varit lika lä tt?
– Nej, de svåraste bitarna är ersättningssystemen, så de får komma sist.
Vilka omr å den g å r bra?
– Diskussionerna kring meritvärderingar går bra, men även riskfinansiering av medtech- och läkemedelsindustri går bra. Digitaliseringen är också ett område som är lättare och rör på sig mer nu, än jag vågat hoppats på.
– Vi har kommit framåt vad gäller frågan om riskkapital, fond- i fond-lösningar och med nya Medtech4Health.
– Många företag vill också etablera sig här. Både inom medtech- och läkemedelsproduktion, som också innebär väldigt mycket avancerad medtech. Som exempelvis Johnson&Johnson, dubbleringen av GEs fabrik i Uppsala, Bactiguard och Astra Zenecas. Också många förfrågningar som kommer in till Sverige om nyetableringar. Jag ser att alltfler bolag vill lägga produktionen här, vilket är nytt. Produktionen i sig är så avancerad och kräver inte lägre bara medicinskt kunnande, utan även avancerat tekniskt kunnande och duktiga ingenjörer som nanoteknologer.
– Svensk medtech är duktig, men det är klart att vi skulle vilja att fler uppfinningar stannar här blir till produkter och exportvaror, det är ett av de tre målen som jag har.
____________________________________________________
Läs mer: Medtechvärldens 100 mäktigaste
Läs mer: Maktlistan2016: plats nr 30-69
Läs mer: Maktlistan2016: plats nr 70-100
_____________________________________________________
När blev Sverige attraktivt fö r f öretag?
– Att Sverige blivit attraktivt är det ingen tvekan om. Det har skett löpande ända sedan den förra regeringens satsning på forskning och nu med NKS och stora tekniska satsningar runt om i landet, och våra register, biobanker med mera.
För Anders Lönnberg är Sveriges life science-export ett ömmande område. Han finns där. Han vill verkligen att det ska gå bra. När företagen hör av sig och undrar om Sverige, då ringer de Anders Lönnberg.
– Jag känner mig mer som en förälder, än att jag skulle ha direkt makt över något. Ta den här arbetsgruppen för Life science, ägarna till frågorna sitter själva och jobbar med lösningar, det är mitt bidrag, säger han.
F å r du mer inflytande nä r regeringen är ung och inte hunnit jobba så länge?
– Ja, tveklöst.
Är din patientbakgrund viktig?
– Absolut, jätteviktig bakgrund.
Ibland är det tydligt att makt antingen ligger hos den ena eller den andra parten. När Anders kom till sin primärvårdsläkare och bad om ett nytt diabetesläkemedel, fick han medicinen men efter en vecka meddelande läkaren att det inte skulle skrivas ut mer eftersom klinisk erfarenhet saknades, att landstinget satt stopp. Anders mådde bättre än någonsin och hade inte för avsikt att sluta, utan svarade då:
– Jag sitter i landstinget och vi har inte tagit något sådant beslut, jag tror snarare att det beror på era bonussystem om ni följer Kloka listan, eller hur?
Vad läkaren inte visste, var att Anders inte är en vanlig patient. Han är upplyst, organiserad och vältalig.
– Som ordförande i patientföreningen visste jag att det är tusentals människor som råkar ut för samma sak.
Det blev ändring. Anders fick sitt läkemedel och såg i kraft av sin position till att alla andra som blir hjälpta av det, också får det utskrivet. I dag är medlet med i Kloka listan.
– Att hänga en enskild primärvårdsläkare är ingen mening, det här är ett strukturproblem och här är det strukturen som måste ändras, det är det jag jobbar för, säger han.
– Ja vill att patienten ska bli lyssnad på, att patienten blir en medbehandlare. Ingen behandling blir särskilt framgångsrik om inte patienten är med på den, i alla fall inte för kronikerna, eftersom patienten är den som är ansvarig för behandlingen 99,9 procent av tiden. Det är det som är framtidens sjukvård, säger han.
Nu väntar analys och sedan omstrukturering av sjukvården som vi känner till den.
– Bara att vi har 21 landsting med 21 Kloka listor får det ju att vända sig i magen. Det finns inte 21 biologiska sanningar, det finns bara en.
För Anders är det självklart att det ska göras hälsoekonomiska värderingar för läkemedel, och ännu mer för medicinteknik än vad det görs i dag. Det behövs prispress och en “sund marknad” även för det här området, säger han.
– Det börjar bli svårare att skilja medtech och läkemedel idag, virus till exempel. Biologiska behandlingar som rör sig mellan de olika områden. Även diagnostik är en viktig del av alltfler behandlingar.
Gillar du ditt jobb?
– Vad ska jag säga? Nästan alla nya teknologier har sitt ursprung i rymden, jordbruket eller hälso- och sjukvårdssektorn, oftast alla tre. Nya lösningar, men också helt nya etiska frågeställningar kommer hela tiden upp. Till exempel att bli far till sig själv, att klona en människa.
Anders snubblar på orden, spärrar upp ögonen och fortsätter:
– Var du än tittar på hela spektrumet i människans utveckling, står hälso- och sjukvården i centrum. Det är världens största sektor, och ändå den som växer mest. Vi lever längre och blir sjukare och intresserar oss mer för hälsa. Ja, det här är världens bästa jobb.
____________________________________________________
Läs mer: Medtechvärldens 100 mäktigaste
Läs mer: Maktlistan2016: plats nr 30-69
Läs mer: Maktlistan2016: plats nr 70-100
_____________________________________________________
Anders Lönnberg
Ålder: 62
Bor: I höghus på Lidingö i Stockholm med sin fru Lil Ljunggren Lönnberg
Maktarenor
Regeringens samordnare för life science med ansvar för ett nytt translationellt life science-råd.
Medtech4Health-medlen delas ut i samrådan med Anders Lönnberg.
Riksdagledamot sedan senaste valet för Socialdemokraterna,
Tjänstledig från jobbet som landstingsledamot i Stockholms läns landsting för Socialdemokraterna.
Stor förståelse för patienten som tidigare patientföreträdare.
CV i urval
Ordförande för Diabetesföreningen i Stockholm.
Reviderade de statliga mentalvårdsbidragen 1980.
Politisk sekreterare i landstinget under 80-talet och sedan politiskt sakkunnig och statsekreterare vid Socialdepartementet från 82-91.
Nordenchef på Novartis. Vice ordförande i Apoteksbolaget
Alltid Socialdemokrat.
Var utredare för dåvarande Smittskyddsinstitutet och inför Socialstyrelsens nya organisation.
Många styrelseuppdrag i både offentliga och privata bolag i hälso- och sjukvårdssektorn.